防疫期间，蚌埠百大各部门多措并举降低经营成本，与企业同力协契，共克时艰。
    后保部对各楼梯间原有灯具进行升级改造，将之前老旧的灯光控制改为新型光源模式，既不耽误日常照明需求，又能控制能源消耗。同时加强对卫生间、茶水房用水滴漏现象的检查，从点滴细节处强化节能降本工作的落实。财务部定期对自营商品、促销活动用品库存核查，在核查中除核对库存数量须账实相符，优化和调整库存结构，降低存货风险，减少公司损失。营运部借助政府消费券活动，拉动消费需求，精准把握促销频次，减少营销费用支出。综合部合理配置劳动组合，采取兼岗并岗、合并收银、转岗分流等方式，进一步优化人力配置，节约人力成本。 
     
     
    下一步，公司将继续从内部挖潜，加强成本管控，强化各部门降本计划的执行与落实，促进降本措施落到实处，提升企业经营质量。